Optimiser le recrutement manufacturier au Québec : Stratégies de marketing RH efficaces
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Le 16 octobre 2024
Le secteur manufacturier au Québec joue un rôle crucial dans l’économie provinciale, mais il est aujourd’hui confronté à une problématique majeure : le recrutement. Avec 13 200 postes vacants au deuxième trimestre de 2024, soit une proportion significative des postes non pourvus au Québec, les entreprises doivent revoir leurs stratégies de marketing RH pour attirer, recruter et fidéliser les talents. Voici quelques stratégies clés à mettre en place pour renforcer le recrutement manufacturier.
Mettre en avant la valeur du secteur manufacturier
Les perceptions autour du secteur manufacturier doivent évoluer pour attirer de nouveaux talents. Bien souvent perçu comme un secteur difficile, voire désuet, il est essentiel de communiquer sur ses atouts modernes :
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Technologie et innovation : De nombreuses usines utilisent désormais des technologies de pointe, telles que l’automatisation, la robotique et l’intelligence artificielle.
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Stabilité et sécurité de l’emploi : Contrairement à d’autres secteurs plus volatils, le secteur manufacturier offre une stabilité d’emploi, en particulier dans le contexte de la mondialisation et de la relocalisation de la production.
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Opportunités de carrière : En soulignant les possibilités de progression et de formation continue, vous pouvez attirer des candidats à la recherche de défis professionnels à long terme.
Astuce marketing : Mettez en avant ces aspects dans vos campagnes RH à travers des témoignages d’employés, des vidéos sur vos processus de production et des exemples concrets d’innovations utilisées dans vos installations.
Cibler les jeunes talents grâce à l’éducation
La pénurie de main-d’œuvre dans le secteur manufacturier est exacerbée par le vieillissement de la population active. Il est donc crucial d’attirer les jeunes talents, notamment ceux en formation postsecondaire ou universitaire.
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Partenariats avec les établissements éducatifs : Collaborez avec les cégeps, universités et centres de formation professionnelle pour promouvoir les métiers du secteur manufacturier. Des stages rémunérés, des programmes de mentorat ou des visites d’usine peuvent être d’excellentes façons de susciter l’intérêt.
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Présence sur les plateformes numériques : Les jeunes candidats passent de plus en plus de temps en ligne. Assurez-vous d’être actif sur des plateformes comme LinkedIn, Instagram ou TikTok, en mettant en avant des contenus attractifs (vidéos immersives, interviews avec de jeunes employés, etc.).
Astuce marketing : Créez un contenu adapté à cette génération, mettant l’accent sur l’apprentissage, l’innovation et les opportunités de développement personnel.
Adapter l’offre salariale et les conditions de travail
Dans un contexte de compétitivité accrue pour attirer les talents, l’offre salariale et les avantages deviennent des facteurs déterminants. Au deuxième trimestre de 2024, le salaire horaire moyen offert dans le secteur manufacturier au Québec a augmenté de 12,3 %, atteignant 26,40 $. Cette augmentation est supérieure à la moyenne des emplois salariés au Québec (+4,8 %).
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Offrir une rémunération compétitive : Si l’écart salarial est trop important entre le secteur manufacturier et d’autres secteurs, les candidats seront moins enclins à postuler. Ajustez vos offres salariales en fonction des niveaux de qualification requis et des standards du marché.
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Miser sur la qualité de vie au travail : Offrir des conditions de travail flexibles, des horaires adaptés, des régimes d’assurance et des avantages sociaux attractifs (comme des congés payés supplémentaires, des programmes de bien-être, etc.) peut faire la différence dans un contexte où les attentes des candidats évoluent.
Astuce marketing : Lors de la publication de vos offres d’emploi, mettez en avant la rémunération compétitive, les avantages et les efforts faits pour améliorer l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle.
Valoriser la diversité et l’inclusion
Le secteur manufacturier est souvent perçu comme étant dominé par des hommes, mais il est temps de briser ces stéréotypes pour attirer une main-d’œuvre plus diversifiée. La promotion de l’inclusion et de la diversité dans le secteur manufacturier permet de répondre aux attentes croissantes des candidats et d’ouvrir la porte à de nouveaux talents :
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Recruter au-delà des stéréotypes : Encourager les candidatures féminines, attirer des travailleurs issus de l’immigration ou encore intégrer des personnes en situation de handicap peut élargir votre bassin de talents et enrichir votre environnement de travail.
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Mise en place d’initiatives inclusives : Proposer des programmes de mentorat, de formations en diversité, et s’assurer que les politiques de l’entreprise sont alignées sur des pratiques inclusives.
Astuce marketing : Intégrez des images diverses dans vos campagnes RH, et montrez que votre entreprise valorise réellement la diversité en communiquant sur vos initiatives et vos résultats concrets en matière d’inclusion.
Optimiser les processus de recrutement avec la technologie
L’automatisation et l’utilisation de la technologie ne doivent pas se limiter à la chaîne de production. Le processus de recrutement peut lui aussi bénéficier d’outils modernes pour attirer les talents de manière plus efficace :
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Utilisation des plateformes RH : Des plateformes comme LinkedIn ou Emplois spécialisés permettent d’automatiser une partie du processus de recrutement, tout en facilitant le ciblage des candidats qualifiés.
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Intelligence artificielle (IA) : L’IA peut vous aider à analyser les CVs, à filtrer les candidatures et même à identifier les profils les plus adaptés à vos offres.
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Marketing programmatique : Utiliser le marketing programmatique pour diffuser des publicités d’emploi ciblées sur les réseaux sociaux ou les moteurs de recherche peut grandement améliorer votre portée.
Astuce marketing : Assurez-vous que votre site de recrutement soit lisible sur les téléphones intelligents, et intégrez des chatbots ou des systèmes de candidatures en ligne simplifiés pour un processus rapide et sans friction.
Fidélisation et gestion de la marque employeur
Attirer les talents est une première étape, mais les garder est tout aussi important. Travailler sur votre marque employeur est essentiel pour fidéliser les employés actuels et attirer de nouveaux candidats.
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Communiquer la vision et les valeurs : Les nouvelles générations recherchent des employeurs qui partagent leurs valeurs et qui s’engagent dans des actions concrètes. Que ce soit en matière de durabilité, de diversité ou de bien-être des employés, assurez-vous que votre entreprise communique de manière transparente sur ses initiatives.
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Encourager le développement professionnel : Proposez des programmes de formation continue, des promotions internes et des opportunités de mobilité pour offrir des perspectives à vos employés.
Astuce marketing : Utilisez vos employés actuels comme ambassadeurs en partageant leurs succès et témoignages sur les réseaux sociaux ou dans des vidéos d’entreprise.
À retenir...
Le secteur manufacturier québécois dispose de nombreux atouts pour attirer une main-d’œuvre qualifiée. Toutefois, dans un contexte de pénurie de talents, les entreprises doivent faire preuve de créativité et d’innovation dans leurs stratégies de recrutement et de marketing RH. En valorisant la technologie, la diversité, l’innovation et des conditions de travail attractives, elles peuvent se positionner comme des employeurs de choix et répondre aux défis actuels du marché du travail.
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